Valutazione Modello di Business – 30 punti

Definizione delle modalità con le quali l’azienda si pone attualmente sul mercato, specificando le diverse tipologie di clienti, i prodotti e servizi forniti, i canali praticati, le attività necessarie per produrre e trasferire valore ai clienti.

Questo consentirà di capire se e come l’azienda potrebbe evolvere i vari elementi del business model per affrontare con successo nuovi mercati internazionali, e quali attività dovranno essere realizzate.

Metodologia

Verrà utilizzato il metodo del Business Model Canvas, messo a punto nel 2010 da Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, con il quale si possono rappresentare graficamente su un’unica superficie gli elementi costitutivi del Business Model per avere una visione d’insieme dei vari elementi che lo compongono e capire come interagiscono tra loro.

Il canvas si compone di nove blocchi:

Modalità di intervento

L’intervento verrà erogato tramite le seguenti fasi:

Output

  • Business Model Canvas (su lavagna o fogli grandi) risultante dal workshop
  • Documento di sintesi con conclusioni e raccomandazioni per l’evoluzione del Business Model in un’ottica di internazionalizzazione.