Business Plan Estero per settori cosmesi/nutraceutica – 65 punti

In uno scenario di mercato globale in costante cambiamento, le imprese dei settori cosmetico e nutraceutico che cercano nuovi sbocchi commerciali esteri devono opportunamente aggiornare la propria strategia, per preservare – e il più possibile rafforzare – la propria competitività.

Il servizio fornisce al committente un modello di pianificazione strategica pensato appositamente per due settori ad alto potenziale come la cosmesi e la nutraceutica, per elaborare passo dopo passo un Business Plan Estero che valorizza metodo e strumenti operativi agili ed efficaci per avere successo nei mercati internazionali.

Metodologia

L’intervento si concentra su alcuni elementi che qualificano il servizio:

  • Un’analisi preliminare, sulla base di dati di mercato e informazioni rilevanti dell’azienda, per la valutazione del posizionamento competitivo dell’azienda
  • La formulazione di linee guida strategiche per il rafforzamento del posizionamento competitivo aziendale, basate sulla competenza di un esperto settoriale
  • La redazione di un project export plan a supporto del rafforzamento competitivo identificato, con l’indicazione degli obiettivi, delle competenze necessarie (interne/esterne), dei tempi, budget, KPI e i risultati attesi
  • L’indicazione di attività di go to market con gli strumenti più adatti allo sviluppo del piano.

Modalità di intervento

L’intervento prevederà le competenze di un Export Strategist specializzato nei settori cosmetico e nutraceutico.

Il lavoro dell’Export Strategist si svolgerà tramite incontri online con la direzione e i responsabili aziendali di riferimento, per l’individuazione – partendo dai bisogni e dagli obiettivi dell’impresa – di linee guida strategiche per il rafforzamento del posizionamento competitivo aziendale.

Il lavoro di analisi, svolto con l’ausilio della piattaforma ExportPlanning, potrà consentire di documentare e condividere tali linee strategiche con l’azienda, finalizzando gli output in un documento di pianificazione strutturato e pronto per l’implementazione.

Output

Il documento finale sarà una guida concreta che – in funzione del contesto aziendale, dei mercati target e delle aree di business specifiche – potrà fornire al committente un supporto progettuale per l’esecuzione della strategia, l’organizzazione delle azioni operative, gli strumenti offline e online e i KPI per la verifica dei risultati verso gli obiettivi.